Dans ce volet, nous allons voir ensemble quelques pistes pour améliorer votre leadership au quotidien.

Se fixer un cap et savoir communiquer

Que vous soyez un responsable commercial ou un responsable de la production, un bon leader doit avant tout avoir une vision du métier. Dans la vente, il est par exemple conseillé de miser sur l’écoute des clients et d’améliorer vos différentes offres. En somme, vous devez vous fixer une vision claire que vous allez ensuite communiquer à vos collaborateurs.

Ne pas trop se fier aux perceptions

La perception ici est l’expression ou l’interprétation de ce que vous pensez voir. Dans la réalité, certaines personnes mélangent souvent tout. Ne pas trop vous appuyer à vos perceptions est donc un exercice qui va vous aider à penser autrement au quotidien et surtout en ce qui concerne les relations professionnelles. Il convient que vous utilisez votre sens de l’observation pour ne pas vous tromper face aux interprétations.

Savoir écouter vos collaborateurs

En tant que leader, vous devez travailler sur votre confiance en soi et aussi envers les autres. Un leader trop autoritaire se heurte souvent aux problèmes de relation avec ses collaborateurs parce qu’il ne va pas déléguer assez et réduit la confiance envers ses employés. Le manager se limite souvent à se demander sur comment faire les choses. En revanche, le leader cherche les raisons qui peuvent expliquer pourquoi il faut faire un travail donné afin d’arriver à libérer l’énergie.

Etre proactif

Si vous souhaitez vous affirmer en tant que leader, pensez à tirer votre légitimité d’une expertise dans un domaine ou dans la gestion humaine. Tout comme les coachs sportifs, vous devez savoir motiver et gérer votre équipe. Pour être reconnu en tant que leader, il n’y a pas 36 solutions, seule l’action paye. Le leader proactif doit être capable d’initier des changements si nécessaire.

Savoir s’affirmer lors d’un entretien d’embauche

L’une des grandes erreurs des candidats surtout pour un poste nécessitant du leadership, c’est de ne pas affirmer leurs caractères de leader en entretien d’embauche. Le recruteur s’attend souvent à ce que vous montriez votre potentiel. Pour dire à votre interlocuteur que vous êtes le bon candidat, il est nécessaire par exemple de parler de votre travail d’équipe, d’assurer une fluidité dans les échanges ou de savoir déléguer efficacement des tâches à vos collaborateurs.