{"id":269,"date":"2023-08-11T19:21:12","date_gmt":"2023-08-11T17:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.planete-coaching.com\/?p=269"},"modified":"2023-08-11T19:21:12","modified_gmt":"2023-08-11T17:21:12","slug":"chef-dentreprise-peaufinez-vos-projets-avant-de-vous-lancer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.planete-coaching.com\/2023\/08\/11\/chef-dentreprise-peaufinez-vos-projets-avant-de-vous-lancer\/","title":{"rendered":"Chef d’entreprise : peaufinez vos projets avant de vous lancer"},"content":{"rendered":"

Votre entreprise se d\u00e9veloppe tr\u00e8s bien. En cons\u00e9quence, vous d\u00e9cidez de mettre en \u0153uvre un nouveau projet qui va acc\u00e9l\u00e9rer ce d\u00e9veloppement. C’est la premi\u00e8re fois que vous vous aventurez sur une telle initiative. Voici trois grandes pr\u00e9cautions \u00e0 prendre pour parvenir \u00e0 concr\u00e9tiser ce projet.<\/p>\n

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\u00c9tape 1 : \u00e9tude et planification du projet<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

D\u00e9finissez le but de votre projet et les objectifs que vous souhaitez atteindre. Posez-vous ces deux questions : quel est le but principal de votre projet\u2009? \u00c0 quoi sert-il et que voulez-vous accomplir\u2009? Concernant les objectifs, d\u00e9terminez-les en vous appuyant sur le concept SMART : fixez des objectifs Sp\u00e9cifiques, Mesurables, Atteignables, R\u00e9alistes et Temporellement d\u00e9finis.<\/p>\n

Faites une analyse du march\u00e9 et de la concurrence. Vous devez savoir qui sont vos concurrents. Ensuite, d\u00e9terminez, du moins approximativement, les besoins et les d\u00e9sirs de vos cibles (clients potentiels).<\/p>\n

Enfin, vous devez garder \u00e0 l’esprit que le produit ou le service que vous comptez d\u00e9velopper doit \u00eatre unique et \u00eatre le meilleur sur le march\u00e9. Par cons\u00e9quent, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re d’arriver \u00e0 ces deux sp\u00e9cificit\u00e9s. Si votre projet porte sur l’ouverture d’une filiale, cette derni\u00e8re doit s\u00e9duire le public.<\/p>\n

\u00c9tablissez un planning d\u00e9taill\u00e9 qui pr\u00e9sente chaque \u00e9tape du projet. Utilisez le diagramme de Gantt pour estimer les d\u00e9lais. D\u00e9terminez le budget que vous \u00eates en mesure de consacrer \u00e0 ce projet. Faites la liste des sources de financement envisageable. Si n\u00e9cessaire, contactez des banques et des investisseurs. Enfin, anticipez les risques potentiels et mettez en place des strat\u00e9gies pour les r\u00e9duire, voire les supprimer.<\/p>\n

\u00c9tape 2 : Mise en place et d\u00e9veloppement du projet<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Commencez \u00e0 recruter le personnel qui va travailler dans votre nouvelle structure ou se consacrer \u00e0 la commercialisation du projet ou service en cours d’\u00e9laboration. Vous pouvez aussi affecter \u00e0 ce nouveau projet des salari\u00e9s de votre entreprise si vous estimez qu’ils disposent des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour en ma\u00eetriser le domaine. Communiquez clairement et constamment avec cette nouvelle \u00e9quipe.<\/p>\n

Investissez dans des outils de contr\u00f4le comme les logiciels pr\u00e9sent\u00e9s dans cet article<\/a>. Un logiciel de gestion de projet coordonne les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du projet, cr\u00e9e une communication fluide entre les \u00e9quipes et permet de faire un suivi des progr\u00e8s. Un CRM est \u00e9galement indispensable, car il am\u00e9liore la collaboration entre les \u00e9quipes de vente, de marketing et de SAV. Dans le m\u00eame temps, il facilite la gestion des clients et des prospects.<\/p>\n

Les produits ou les nouveaux services sont enfin pr\u00eats. Avant le lancement officiel, testez votre produit ou service avec un nombre restreint de personnes ou d’entreprises volontaires. Parall\u00e8lement, pr\u00e9parez une strat\u00e9gie de lancement.<\/p>\n

\u00c9laborez une strat\u00e9gie de marketing et communication pour promouvoir votre nouvelle offre. Identifiez les canaux de vente. Commencez \u00e0 contacter des clients potentiels. Le CRM aura toute son utilit\u00e9 aupr\u00e8s de ce service marketing.<\/p>\n

\u00c9tape 3 : Gestion du nouveau produit ou service<\/h2>\n

Faites le suivi de vos ventes. Pour ce faire, cr\u00e9ez des indicateurs cl\u00e9 de performance (Key Performance Indicator)<\/a>. Ajustez vos strat\u00e9gies marketing et commerciales chaque fois que c’est n\u00e9cessaire. Analysez les avis client\u00e8le pour y identifier des axes d’am\u00e9lioration de votre nouvelle offre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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